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经济新常态下加强技能人才队伍建设的实践与思考

来源:中国石油川庆钻探长庆井下技术作业公司 更新于:2017年3月2日() 阅读:

  当前,国家经济从高速增长转为中高速增长,经济结构不断优化升级,国家经济从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。面对经济新常态,打造一支高素质的职工队伍,对于进一步发挥主力军作用至关重要。如何积极适应经济发展新常态,找准工会工作着力点,在经济建设主战场,最大程度地调动起广大职工的积极性、主动性、创造性,组织引导职工践行新理念、建功“十三五”,加强思想引领,提升职工素质,在推进经济平稳健康和社会和谐稳定中充分发挥广大职工和工会组织作用,成为摆在各级工会面前的重要课题。
  中国石油集团川庆钻探工程有限公司长庆井下技术作业公司创建于1973年,现有职工3857人,其中技术工人2876人,占75%,主要从事各类油(气)井试油(气)、压裂、酸化、测试试井和井筒特殊作业等工程技术服务,工作范围分布在陕、甘、宁、蒙、晋等省区,规模实力进入集团公司井下作业板块前列,是一个技术含量较高,附加值较大的技术施工作业服务单位,对职工技术素质和水平要求较高。近年来,随着公司业务转型不断升级,SS-2500型、连续油管、带压作业等高精尖设备的成功引进和安全运行,在装备能力不断提升、生产经营规模日益扩大、质量要求不断提高、拓宽和扩大局内外市场占有份额的同时,人才的技术素质及综合素质与时俱进,势在必行。
  人才兴业、人才强企、人才制胜已成为中石油人的共识和选择。作为代表广大职工利益的群众组织,该公司工会坚持以职工为本,牢固树立科学发展观,深入开展群众性劳动竞赛和经济技术创新活动,切实维护好职工成长成才的权益。特别是自2007年参加甘肃省百万职工职业技能素质提升活动以来,坚持从本行业、本企业的实际出发,始终把提升广大职工素质放在第一位,把增强企业科技开发能力,市场竞争能力作为主攻方向,把解决企业发展的难点作为重点,组织职工深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造、岗位练兵、技术比赛等多种形式的群众性经济技术创新活动,取得了可喜的成果。公司先后荣获全国职工职业道德建设先进单位、石油工业用户满意企业、陕西省职工经济技术创新优胜单位、甘肃省技协先进集体、全国五一劳动奖状等荣誉称号。
  如何提升职工的整体素质、培养高技能人才,已成为摆在各行各业面前亟待破解的难题。该公司工会针对技工队伍年龄老化、高技能人才缺乏、职工整体文化素质偏低、职工解决复杂问题能力不强、工人技师比例下降的现状,集思广益,创新思路,紧紧围绕生产经营中心工作,创新开展提高员工素质活动的探索和研究,以扎实推进“百万职工素质提升工程”为契机,积极为广大员工广泛搭建成长成才平台。引导员工转变思想,积极创造全员学习、终生学习的良好环境,努力使每一位职工都积极参与到学习活动中来。深入广泛组织职工学在岗位、练在岗位、成才在岗位,不断加强优化专业技术人才队伍,在提升职工队伍整体素质、提高企业自主创新能力、造就高技能人才队伍等方面取得了显著的成效。
  完善激励机制,积极营造良好学习氛围。公司每年专题下发职工素质提升活动公务通知,成立以总经理为组长,党委书记、工会主席为副组长,各相关业务科室、基层单位领导参加的领导小组,活动做到有方案、有内容、有检查、有考核、有评比。不断优化完善奖励激励机制,对在省部级、局级和公司技术比武中获得名次的选手,分别给予30000、10000、6000元的奖励,并授予“技术标兵”等荣誉奖励;对一次创造经济价值在50万元以上的创新项目,分别给予30000元到80000元不等的奖励。仅2013年来三年间,公司共拿出43万元,对在各类技术比赛中取得优异成绩的120名“优秀操作能手”进行了奖励,大大激发了广大职工立足岗位苦练技能的热情。充分利用宣传阵地,对企业涌现出的“技术标兵”、“岗位明星”等先进典型进行广泛宣传和推广,大力营造技术吃香、人才走俏的工作学习氛围,充分发挥典型的示范引导作用,在广大职工中形成学先进、赶先进、站排头、创一流的良好风气。优先提拔任用德才兼备的优秀操作能手,近年来,公司先后有200多名从各类技术比赛中脱颖而出的生产一线操作工人走上了生产项目部和基层队管理岗位,在全公司营造出技术吃香、人才走俏的浓厚氛围。打破用人界限,从劳务合同工中选拔人才,从根本上维护劳务工岗位成才、建功立业的发展权,先后有54名劳务工明星脱颖而出,走上了基层队技术员岗位。
  突出素质提升,实施全员技术大培训。公司制订了一整套治学促学的规章制度,从全员培训抓起,从创建学习型组织入手,每年对全公司技术培训工作的现状、人员素质结构特点进行认真分析,制定详细具体的培训计划,明确培训目标、培训方式、培训时间,提出了基层单位每一名员工都有个人学习计划,20%的员工要成为生产骨干的要求。创新培训模式和学习方法,采取统一培训与分级培训相结合、年底集中培训和平时抽调不同岗位职工进行短期轮训相结合等方式,根据不同对象、不同岗位的需求,有针对性地进行培训。突出实际操作培训,在咸阳基地建立了井控培训基地和井下工具观摩教室,先后对1000多人进行了实际操作培训。面对新增人员增多,采取“以老带新”、签订师徒合同等方法进行培训,有效弥补了不能脱产培训的不足。努力为每一位职工提供获得知识和技能的渠道,在技术干部培训中,开展了“过五关”活动(写作关、现场操作关、资料录取关、计算机操作关、外语阅读关),采取送外培训、导师带徒、精选科研骨干参与协作项目等方法促技术人才成长。积极为职工岗位学习、岗位练兵创造条件,每年为一线机组、关键生产岗位配备价值5万元的学习书籍,先后筹100多万元,在靖边、安塞、靖安和陇东等项目部建立了职工文化学习活动室,购置了电视、DVD等教学仪器和教材。近三年内,先后举办了井下作业工、司钻、工程技术员、财务管理等17个工种79期培训班,培训人员7922人次。目前,全公司在岗工人技师、高级技师达82人,高级工571人。鼓舞职工自学成才,参加各类成人自学、函授的员工达到300多人。
  夯实技能基础,广泛开展岗位大练兵。以岗位大练兵为平台,提高基础知识、基本操作技能为目的,增强适岗能力,拓宽职工岗位成才渠道。公司结合实际,坚持开展全员岗位练兵活动,以学促练、以练促学,在干中学、在学中干、在干中练。各基层单位相同工种之间互结对手,相互激励,广泛开展岗位大练兵活动,起到了相互促进、共同提高的效果。各试油队、压裂队等一线生产作业单位,按照岗位大练兵的要求,坚持常年在本单位各个班组之间开展以“比操作、比安全、比质量、比速度、比效益”为主要内容的对抗赛,经常组织开展一日一题、一岗一练、小测试、小竞赛、小比武和模拟实战演练等活动,增强练兵的针对性和实效性,不断巩固培训成果。仅2015年,公司各基层单位组织理论考试及现场操作等各种形式演练(预赛)120余次,既检验了职工对理论知识理解的深度、对业务知识和工作技能掌握的熟练程度,又考核了其实际工作能力及完成本职工作任务的质量。甘肃省五一劳动奖状获得单位S00509队采取新老职工结技术对子、签订师徒合同等形式,开展“一帮一”、“一带一”、“对对红”活动,有效调动了广大职工立足岗位、勤学苦练积极性和主动性。
  促进交流创新,深入组织技术大比武。深入广泛开展全员参与的技术技能比赛,积极为员工提供施展才华的舞台,切实维护员工的学习、发展权益,最终实现员工素质提高与企业发展的“双赢”。坚持组织开展每年一度的职工技术运动会,活动力度不断加大,参与人数、比赛项目逐年增加,比赛项目涉及公司主要生产岗位工种。近三年来,先后组织开展了作业机司机、车工、特车泵工、财务管理等11个项目的技术比赛,承办了甘肃省职工职业技能大赛汽车吊、汽车修理工、井下作业工、工程技术员、测试试井工等项目的比赛,组队参加了川庆钻探工程公司和中石油集团公司特车泵工、井下作业等专业高级别的比赛,均取得了良好成绩。技术比武活动的广泛开展,进一步激发了广大职工学习技术、钻研业务、岗位成才的积极性和工作热情,一大批技术精湛、技能高超的优秀操作岗位人才脱颖而出。公司先后承办井下作业工等12个项目的省级和大企业级比赛,共有198名员工分别获得甘肃省技术能手、甘肃省技术标兵、甘肃省优秀选手称号,6名员工荣获甘肃省“五一”劳动奖章荣誉称号。有4名员工分别被评为集团公司和川庆公司技能专家,60名员工分别被聘为高级技师、技师,1586员工技能等级分别晋升为高技工、中级工。在同玉门油田同台竞技的甘肃省职工职业技能大赛“井下作业工”省级决赛中,公司取得了包揽比赛前29名的优异成绩。在集团公司职工职业技能井下作业(试修)专业比武中,取得了1金3银及井控操作集体项目第二名的佳绩。
  挖掘职工潜力,着力提高技术工人创新创造能力。广泛开展“我为公司发展献一计”、“节能减排”等合理化建议竞赛和职工先进操作法征集活动,有效激发了基层单位和技术人员钻研新技术、攻关技术难题的积极性。注重发挥广大员工的聪明才智,围绕节能减排,提速增效,积极开展职工技术创新活动,合理化建议和职工先进技术操作法。整理出版生产一线职工先进操作法,增强技术工人荣誉感和创新钻研积极性。有4个项目获评为甘肃省技术创新成果一等奖,在“海峡两岸”职工优秀技术创新成果评比中,公司获得一金二银佳绩,“志学鼓风机”等生产一线技改项目被甘肃省总工会评为先进技术操作法。
  围绕企业技术难题和关键环节,开展技术改进、技术创新、合理化建议竞赛,所产生的经济效益更加彰显,从近三年该公司财务报表统计,共征集评比创新成果160多项,创造经济效益2380多万元;职工围绕企业生产经营提出的合理化建议和职工先进技术操作法,改进操作流程得到全面推广,累计节约成本1200多万元;同时,创建用户满意服务明星活动,推进质量用户满意创建活动,工程施工质量大幅提升,事故复杂率大大降低,有力助推生产提速提效,按每年减少5次事故复杂计算,每年可节约工程等停和处理事故复杂费用在500万元以上;深入持续开展“安康杯”竞赛,普及职业病防护知识、职工安全生产知识,提高职工安全健康意识和安全生产技能,夯实安全发展基础,公司持续保持安全健康发展,产生经济效益和社会效益不可估量。
  群众性劳动竞赛和“三大”活动的蓬勃开展,极大地激发了广大职工的学习热情、创造热情,促进了职工队伍整体素质和科技创新能力的提升,加快了公司积极转变发展方式的步伐,带动了各路生产持续提速,公司竞争能力显著增强。
  公司完成工作量连续17年排名集团公司第一,特别是在“十二五”期间完成试油气压裂酸化33645层次,完井8241口,其中,水平井1779口,占比70%,在竞争激烈的油气勘探开发市场显示出强劲的核心竞争力,成为长庆油田提前建成“西部大庆”和持续实现5000万吨稳产的主力军和排头兵。尤其在改造长庆特低渗透油气田的进程中形成了240多项先进的工艺技术,成功地与壳牌、哈里伯顿等国际著名石油公司进行广泛技术交流与合作,享有良好的信誉。
  面对“十三五”发展规划新形势、新任务、新要求,提高基层作业队伍整体竞争力和每一名员工的技能素质更加迫切。在今后的工作中,公司工会将继续着眼发展,着眼长远,着眼创新,着眼基层,不断完善高技能人才培养体系,广泛搭建职工学习成长、展示才能的平台,有效促进广大职工岗位成才,让职工的创造潜力和创新活力变为企业源源不断的发展动力,推动公司又好又快发展,真正“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。”

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