6月27日，大唐西固热电公司工会借助"安全生产月"活动开展的有力契机，结合公司班组建设自查和申报"文化建设示范样板间"情况，组织公司有班组部门负责人或党支部书记等人，开展"班组建设"观摩交流活动，提供一个班组建设成果展示、经验共享、交流互动的平台，进一步提升公司班组建设水平。

活动中，"观摩交流团"先后到检修部本体班、焊接班和设备部辅控班三个"文化示范样板间"，以及发电部、燃管部和总务部相关班组进行了观摩，分别就班组基础管理、安全管理、教育培训、精神文明与文化建设、民主管理等方面建设情况，进行了观摩交流。在各班组观摩过程中，参加观摩人员，互相之间就各自部门班组建设情况，彼此进行了交流，互换关于班组建设方面的心得。

通过此次班组建设经验交流及现场观摩活动，使班组与班组之间、部门与部门之间，达到了相互学习、相互借鉴、相互提高的目的，大家纷纷表示，要把学习的经验在本部门进行推广运用，在保留各自优势及先进经验的基础上，积极吸取其他部门班组建设的优秀管理经验，再接再厉，确保公司班组建设工作迈上新台阶。

自2014年公司班组建设工作启动以来，公司严格落实集团公司和大唐甘肃公司总体要求，把班组建设纳入企业管理总体规划，作为企业夯实基础、增强活力、加快发展的重点内容，确立了逆向抓班建的思维，从硬件环境最差、基础管理薄弱的班组抓起，着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，使"两型"达标班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，为公司管理提升、改革发展奠定坚实基础。

目前，公司共有66个班组，其中有62个班组荣获甘肃公司"两型"达标班组称号；1个班组荣获"文化建设示范样板间"；3个班组正在创建"两型"达标班组；8个班组申报创建"文化示范样板间"。

下阶段，公司工会将继续围绕中心、服务大局，持续深化班组建设工作，发挥示范样板间班组的引领作用，以提高班组管理水平和加强队伍建设为手段，提升人员技术能力、创新能力、文化素养，确保班组的基础管理、教育培训管理、精神文明及文化建设、民主管理等各项工作有序开展，充分发挥班组在企业中强基固本、提质挖潜、创新创效的突出作用。

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